星空体育官网《2023中国健身行业数据报告》近日发布，记者发现，2023年对健身行业来说是加速洗牌的一年，商业健身俱乐部积极寻求转型之路。

　　而2024年初的一波健身热潮，释放了开局利好的信号，各家健身企业“摩拳擦掌”，以期在激烈的市场竞争中占据一席之地。

　　在前所未有的境遇面前，宁波健身行业现下如何？热闹散去，又留住了多少“热爱”？

　　对于依旧坚守“阵地”的健身企业或从业者来说，近几年大型连锁健身企业的“爆雷”，还有闭店、跑路等一连串的负面消息，让整个行业陷入了“信用危机”。因此，重建信任关系便成为冲破行业“困局”的关键一步。

　　“可靠是健身房经营的一个重要前提。”作为一家有着15年品牌历史的宁波本土健身企业，在经历了一轮又一轮“倒闭潮”与行业停滞危机后，威迪斯依旧保持着“大而全”的运营模式以及15家门店的经营纪录，使其在传统商业健身房领域更具代表性。

　　在采访中，威迪斯健身有限公司董事长王朝波认为，品牌与资历对于获取顾客信任依旧有一定的说服力，“一个老牌健身品牌的固有优势，包括有一个相对成熟、稳定的管理团队以及经过本地市场考验的管理模式等。”

　　这一观点在对威迪斯线下门店的随机采访中得到了进一步的验证。走访中，威迪斯游泳健身中心（新世界旗舰店）会员吴先生告诉记者，他选择威迪斯的一个原因是离家近，另一个原因则是“本地人熟知的老品牌”。而这一门店的私教中心主管冯教练也给出了类似的理由，“来这里任教也是因为曾是威迪斯的老会员。”

　　对比老牌的自带优势，一些年轻品牌的“征信”方式，则是提供更自由与灵活的选择，通过降低健身爱好者的投入风险以期与之建立更加“友善”的信任关系。

　　“没有线下销售团队、私教推销，选择月付或按次结算等，我们更倾向于一种有边界感的服务方式。”当下，在宁波已有19家门店的乐刻健身房，是宁波市区范围内唯一一个自助式健身房连锁品牌。乐刻健身宁波区域负责人袁延成介绍，乐刻健身房的大部分服务可以通过线上APP自主选择，“价格相对透明，选择更为自由，能够提升用户的满意度和信任度。”

　　事实上，随着商业健身俱乐部积极寻求转型之路，相比以往动辄三五年的会员卡办理年限，更多健身俱乐部开始尝试月付模式，售价也降为百元至千元不等。

　　“这种改变本质上是实现短期交付的概念应用，一方面这是商家自降成本式的引流策略，另一方面则是为了重建与消费者之间的信任关系。”宁波市健身健美协会副秘书长陈磊认为，无论是这几年兴起的量贩式健身房，还是日渐流行的以个人IP打造的健身工作室，都是在追求一种深度捆绑的用户关系。

　　随着健身行为的多元化，从业者们试图向更精细化的方向发展，来适应市场变化。

　　“对于主打大而全运营模式的传统健身房来说，精细化管理一方面体现在场馆的区域划分、功能细分上，另一方面则体现在深度挖掘用户需求，提供更加精准的服务。”威迪斯游泳健身中心（新世界旗舰店）店长薛艳告诉记者，场馆通常会在不同时间段设置巡场教练，除了起到安全保障的作用外，也是了解客户需求的一个“切口”。

　　“对于乐刻品牌来说，我们会做出更多品类：不仅有乐刻健身这个面向大众的综合性小型健身房，也有像专注包月私教的品牌FEELINGME，体能训练馆品牌FitTribe，瑜伽品牌YOGAPOD小瑜荚等。”袁延成说，“虽然目前这些子品牌尚未落户宁波，但用小品牌战略的方式去覆盖不同需求的用户，一定是新的发展趋势。”

　　“宏观来看，除了连锁品牌，现下更多精巧、灵活的健身工作室应多元化需求而生。这些工作室小且专，更注重某一专业领域的指导与服务，比如体能培养、体态管理、运动康复等。在控制成本的前提下，减少了广撒网的无用功，准确抓住用户胃口。”陈磊认为，健身工作室的兴起，正是市场细分化的一个缩影。

　　位于高新区的遇健健身工作室已有两家门店，主理人胡琦也是较早“切换”到健身工作室模式的健身教练。

　　“工作室模式更偏向于教学和服务，且有自己的专项。”胡琦介绍，“遇健健身工作室针对的主要是办公室一族，或是缺乏运动的人群，我们的理念抛开减脂、增肌，会更注重关节健康，从体态改善出发，帮助会员建立正确的运动习惯。”

　　在鄞州区南部商务区的中心星空体育，CrossFit燃综合体能训练馆里聚集了不少正在做专项训练的“小运动员”，还有不少橄榄球、足球等运动爱好者。

　　“CrossFit燃综合体能训练馆针对的是一些有运动基础，希望往高阶方向提升的运动爱好者。”相关负责人告诉记者，训练馆主攻专项训练，包括体能爆发力，一般健身房很难练到的柔韧性、心肺耐力等；更有不少专项运动员通过体能训练来提高竞技成绩。

　　在资深从业者看来，无论是连锁健身房还是精细化的健身工作室，都在努力适应更加细分的市场需求。有人“卷”在精细化，有人“卷”在差异化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式诠释着“专业”的含义。

　　记者发现，从开年到现在，“健身”一直是热议的话题，从不少健身企业给出的数据可以看到，越来越多“生面孔”加入健身行列，但总体来说，健身行业的痛点依旧在。

　　基于对宁波健身市场十几年的观察，宁波市健身健美协会相关负责人总结道，现下商业健身房的危机来自内部、外部两个方面。

　　“内部危机是健身行业一直以来的通病。从以往的经验来看，大部分健身从业者重服务、轻运营，一味扩大投入，导致现金流最终断裂，以致倒闭、跑路现象频发。究其原因，大部分健身房采用预付卡结算方式，所以对自己的现有资金产生了错误判断。”陈磊认为，随着预付式消费领域资金监管的不断完善，健身行业的从业者应尽早做好自我监管。

　　“简单来说就是，赚一笔、花一笔，健身企业不要拿预付卡当信用卡，否则透支的不仅是资金，更是顾客的信任星空体育。”陈磊说。

　　宁波市健身健美协会副秘书长柴恩全认为，外部危机依旧不可忽视，且是常态化存在、不断变化的。

　　“不可否认，健身行业越来越卷。一边是像百姓健身房这样的民生工程不断完善，另一边是自刘畊宏开始便越发火热的居家健身模式，两边甚至多边威胁让健身行业只能在有限的空间中挖掘更多可能性星空体育。”柴恩全说。

　　尽管如此，柴恩全依旧认为健身行业的发展是值得期待的，“无论是传统健身房的自我优化，还是如雨后春笋般兴起的小型工作室，都可以看出健身行业积极拥抱改变，不断自我调整的灵活性。正是这种灵活性，使得健身行业在面对挑战时，总会找到适应的方法。”

　　互联网新闻信息服务许可证：3312017004 信息网络传播视听节目许可证：1104076

　　《2023中国健身行业数据报告》近日发布，记者发现，2023年对健身行业来说是加速洗牌的一年，商业健身俱乐部积极寻求转型之路。

　　而2024年初的一波健身热潮，释放了开局利好的信号，各家健身企业“摩拳擦掌”，以期在激烈的市场竞争中占据一席之地。

　　在前所未有的境遇面前，宁波健身行业现下如何？热闹散去，又留住了多少“热爱”？

　　对于依旧坚守“阵地”的健身企业或从业者来说，近几年大型连锁健身企业的“爆雷”，还有闭店、跑路等一连串的负面消息，让整个行业陷入了“信用危机”。因此，重建信任关系便成为冲破行业“困局”的关键一步。

　　“可靠是健身房经营的一个重要前提。”作为一家有着15年品牌历史的宁波本土健身企业，在经历了一轮又一轮“倒闭潮”与行业停滞危机后，威迪斯依旧保持着“大而全”的运营模式以及15家门店的经营纪录，使其在传统商业健身房领域更具代表性。

　　在采访中，威迪斯健身有限公司董事长王朝波认为，品牌与资历对于获取顾客信任依旧有一定的说服力，“一个老牌健身品牌的固有优势，包括有一个相对成熟、稳定的管理团队以及经过本地市场考验的管理模式等星空体育。”

　　这一观点在对威迪斯线下门店的随机采访中得到了进一步的验证。走访中，威迪斯游泳健身中心（新世界旗舰店）会员吴先生告诉记者，他选择威迪斯的一个原因是离家近，另一个原因则是“本地人熟知的老品牌”。而这一门店的私教中心主管冯教练也给出了类似的理由，“来这里任教也是因为曾是威迪斯的老会员。”

　　对比老牌的自带优势，一些年轻品牌的“征信”方式，则是提供更自由与灵活的选择，通过降低健身爱好者的投入风险以期与之建立更加“友善”的信任关系。

　　“没有线下销售团队、私教推销，选择月付或按次结算等，我们更倾向于一种有边界感的服务方式。”当下，在宁波已有19家门店的乐刻健身房，是宁波市区范围内唯一一个自助式健身房连锁品牌。乐刻健身宁波区域负责人袁延成介绍，乐刻健身房的大部分服务可以通过线上APP自主选择，“价格相对透明，选择更为自由，能够提升用户的满意度和信任度。”

　　事实上，随着商业健身俱乐部积极寻求转型之路，相比以往动辄三五年的会员卡办理年限，更多健身俱乐部开始尝试月付模式，售价也降为百元至千元不等。

　　“这种改变本质上是实现短期交付的概念应用，一方面这是商家自降成本式的引流策略，另一方面则是为了重建与消费者之间的信任关系。”宁波市健身健美协会副秘书长陈磊认为，无论是这几年兴起的量贩式健身房，还是日渐流行的以个人IP打造的健身工作室，都是在追求一种深度捆绑的用户关系。

　　随着健身行为的多元化，从业者们试图向更精细化的方向发展，来适应市场变化。

　　“对于主打大而全运营模式的传统健身房来说，精细化管理一方面体现在场馆的区域划分、功能细分上，另一方面则体现在深度挖掘用户需求，提供更加精准的服务。”威迪斯游泳健身中心（新世界旗舰店）店长薛艳告诉记者，场馆通常会在不同时间段设置巡场教练，除了起到安全保障的作用外，也是了解客户需求的一个“切口”。

　　“对于乐刻品牌来说，我们会做出更多品类：不仅有乐刻健身这个面向大众的综合性小型健身房，也有像专注包月私教的品牌FEELINGME，体能训练馆品牌FitTribe，瑜伽品牌YOGAPOD小瑜荚等。”袁延成说，“虽然目前这些子品牌尚未落户宁波，但用小品牌战略的方式去覆盖不同需求的用户，一定是新的发展趋势。”

　　“宏观来看，除了连锁品牌，现下更多精巧、灵活的健身工作室应多元化需求而生。这些工作室小且专，更注重某一专业领域的指导与服务，比如体能培养、体态管理、运动康复等。在控制成本的前提下，减少了广撒网的无用功，准确抓住用户胃口。”陈磊认为，健身工作室的兴起，正是市场细分化的一个缩影。

　　位于高新区的遇健健身工作室已有两家门店，主理人胡琦也是较早“切换”到健身工作室模式的健身教练。

　　“工作室模式更偏向于教学和服务，且有自己的专项。”胡琦介绍，“遇健健身工作室针对的主要是办公室一族，或是缺乏运动的人群，我们的理念抛开减脂、增肌，会更注重关节健康，从体态改善出发，帮助会员建立正确的运动习惯。”

　　在鄞州区南部商务区的中心，CrossFit燃综合体能训练馆里聚集了不少正在做专项训练的“小运动员”，还有不少橄榄球、足球等运动爱好者。

　　“CrossFit燃综合体能训练馆针对的是一些有运动基础，希望往高阶方向提升的运动爱好者。”相关负责人告诉记者，训练馆主攻专项训练，包括体能爆发力，一般健身房很难练到的柔韧性、心肺耐力等；更有不少专项运动员通过体能训练来提高竞技成绩。

　　在资深从业者看来，无论是连锁健身房还是精细化的健身工作室，都在努力适应更加细分的市场需求。有人“卷”在精细化，有人“卷”在差异化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式诠释着“专业”的含义。

　　记者发现，从开年到现在，“健身”一直是热议的话题，从不少健身企业给出的数据可以看到，越来越多“生面孔”加入健身行列，但总体来说，健身行业的痛点依旧在。

　　基于对宁波健身市场十几年的观察，宁波市健身健美协会相关负责人总结道，现下商业健身房的危机来自内部、外部两个方面。

　　“内部危机是健身行业一直以来的通病。从以往的经验来看，大部分健身从业者重服务、轻运营，一味扩大投入，导致现金流最终断裂，以致倒闭、跑路现象频发。究其原因，大部分健身房采用预付卡结算方式，所以对自己的现有资金产生了错误判断。”陈磊认为，随着预付式消费领域资金监管的不断完善，健身行业的从业者应尽早做好自我监管。

　　“简单来说就是，赚一笔、花一笔，健身企业不要拿预付卡当信用卡，否则透支的不仅是资金，更是顾客的信任。”陈磊说。

　　宁波市健身健美协会副秘书长柴恩全认为，外部危机依旧不可忽视，且是常态化存在、不断变化的。

　　“不可否认，健身行业越来越卷。一边是像百姓健身房这样的民生工程不断完善星空体育，另一边是自刘畊宏开始便越发火热的居家健身模式，两边甚至多边威胁让健身行业只能在有限的空间中挖掘更多可能性。”柴恩全说。

　　尽管如此，柴恩全依旧认为健身行业的发展是值得期待的，“无论是传统健身房的自我优化，还是如雨后春笋般兴起的小型工作室，都可以看出健身行业积极拥抱改变，不断自我调整的灵活性。正是这种灵活性，使得健身行业在面对挑战时，总会找到适应的方法。”